6月28日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力先后深入生物降解新材料公司和纖維新材料公司調研，指導提質增效、扭虧減虧等工作。他要求，項目建設要按照投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收的總體要求，深入研判找準對策，明確方向細化舉措，掌握生產經營主動權，推動項目快速發展。

調研通過現場參觀和座談的方式進行。王大力先后到6萬噸/年PBAT聚合車間、成品庫房、改性制品車間及纖維新材料公司乙二醇廠區、中央控制室等地參觀，聽取了相關情況匯報。

王大力要求，生物降解新材料公司要嚴格按照設計要求，詳盡細致對照環評、批復、政策、設計、手續資料等相關內容進行逐項檢查，并明確任務書、列出時間表、掛出路線圖，在確保建設項目依法合規的基礎上，力促項目投產達效。要認真研究項目的運營方案，科學做好項目經濟測算，以市場的角度確定市場方向、產品用戶、成本定價、商品價格等要素，盡快制訂合理可行的運營方案。要樹立做產品必須要有用戶的思維，緊跟市場需求，在細分市場上找到用戶和需求，推動產品變成商品、商品變成價值，確保生物降解新材料項目做精做優。纖維新材料公司要扛牢扭虧減虧主體責任，緊緊圍繞扭虧減虧目標，堅持問題導向和目標導向，立足現有裝置、工藝技術、人員操作、市場情況等方面存在的難點和堵點，制訂本單位的扭虧減虧可行性方案，為企業下一步發展明方向、想辦法、找對策，堅決打贏扭虧減虧攻堅戰。

華陽集團總經濟師馮志武參加調研。

（來源：華陽新材料微信公眾號）